Sinanen Holdings 작업 스타일 더킹 카지노 선언
▪ Sinanen Holdings를 중심으로 홍보
▪ 근무 시간 관리 시행
▪ 유급 휴가 사용 개선
▪ 운영 목록을 통해 워크로드 최적화

그룹 전체의 작업 스타일 더킹 카지노 프로젝트 출시
▪ 각 그룹 회사에서 프로젝트 멤버 선택 및 시작 이니셔티브
▪ 직원에 대한 설문 조사 수행
▪ 종이없는 작전 홍보
▪ 그룹 간의 의사 소통을 자극하기위한 이니셔티브 수행

기업 문화 더킹 카지노 프로젝트 시작
프로젝트 공약을 설립
약속 : 직장과 일치하는 더킹 카지노, 모든 사람이 결정한 더킹 카지노, 개방 더킹 카지노
▪ 자원 봉사자가 회사 회장에게 제안한 후 시작했습니다
▪ 담당자를 임명하고 그룹 회사의 프로젝트 회원을 모집했습니다
▪ 조직 문화에 대해 논의하기 위해 일본 전역의 작품에서 100 회 이상의 원탁 회의를 개최했습니다. 그리고 작업 스타일

그룹 더킹 카지노 프로모션 사무소 설립
▪ 기업 문화와 작업 스타일 더킹 카지노을 홍보하기위한 새로운 조직을 설립했습니다
▪ 직원의 의견에 현재 기업 문화 및 작업 스타일에 대한 이해를 얻도록 요청
▪ 조직 문화 및 작업 스타일에 대해 논의하기위한 작업에서 원탁 회의를 개최하고 대면 최고 경영진이 직장의 의견을 듣는 세션
▪ 경영진이 질문에 직접 응답 할 수있는 "The Voice"라는 의견 상자를 설정했습니다. 직원의 제안과 조직 문화에 대한 설문 조사
▪ 관리 및 관리자 토론 기업 문화 더킹 카지노에 대한 관리 교육 교육 책임을 져야
▪ 경영진과 상점 플로어의 그룹 조직 비전을 구현하기위한 워크샵을 개최했습니다.

Sinanen HD 그룹 조직 비전 "Spiral Up Company"완료
4 개의 작업 스타일 더킹 카지노 테마 세트
테마 : 작업 생활 균형 달성, 작업 스타일 다양성 촉진, 경력 개발, 작업 개선 품질
▪ 비전과 정책을 공유하고 커뮤니케이션을 달성하기위한 "비전 공유 세션"개최 운영 회사 간
▪ 각 운영 회사에서 변경 리더를 임명하고 각 조직 비전
▪ 대면 세션, 조직 문화 조사 및 관리 교육 정기적으로 개최
▪ 기업 문화의 더킹 카지노을 향한 첫 단계를 고려하기 위해 첫 번째 나선일을 유지했습니다

"Spiral Up Company"를 현실로 가져 오는 것을 목표로하는 다양한 행동 계획을 수행합니다
▪ "Spiral Up"의 채택을 촉진하기 위해 "Spiral Up Session"으로 "Vision Sharing Session"으로 이름을 바꿨습니다. 개념
▪ 조직 문화에 대한 관리 교육 및 설문 조사의 지속적인 구현
▪ Spiral Up Awards는 각 직장의 변화의 예를 인식하여, 정신적 보건 및 안전 반직 및 D & I Semiars는 회사 전체에서 개최됩니다
▪ 기업 문화 및 작업 스타일 더킹 카지노을위한 행동 계획이 필요에 따라 구현되고 모니터링됩니다. 각 회사

고위 경영진과 전선 간의 더 강력한 연결을 촉진하기위한 리더십 향상 직원
인적 자원이 성장할 수있는 직장 환경 창출
▪ 선임 간의 더 강력한 연결을 촉진하기 위해 리더십을 향상시키기위한 수준 특정 교육 확대 관리 및 전선 직원
▪ 담당 부서와의 협력 강화, 인간이있는 직장 환경을 조성 자원이 성장할 수 있습니다
▪ 개별 회사의 더킹 카지노을 장려하여 보장하기 위해 변환 리더에 대한 지원을 높입니다. 더 많은 직장에서 새로운 문화적 가치의 철저한 채택 및 구현

열정과 흥분의 주제를 기반으로 "만족하는 일"을위한 기회 창출
직원들이 서로의 강점을 활용하면서 직장 만들기 관점과 그들의 전망을 높이기
▪ 관리 팀에 대한 "표면"및 "선"접근 방식을 관리하여 관리 및 지상을 연결합니다. 각 직장에서 직장 및 변화를 촉진
▪ 개별 회사의 변화를 촉진하기위한 혁신적 인 지원 강화
▪ 회사 문화 변화를 통합하기 위해 여러 부서 간의 협력 강화 각 비즈니스 및 기능의 전략으로