세 번째 중기 관리 계획 (2023-2027) Sinanen Holdings는 2023 년에 "탄소가없는 사회의 실현에 기여하는 포괄적 인 에너지 생명 생물 창출 기업 그룹으로의 진화"라는 비전으로 5 년간의 3 차 중기 관리 계획을 시작했습니다. 비전 그룹 전략 관리 재단의 강화, 성장 전략 구현 및 비전 실현 성장 전략 1. 얀 카지노 포트폴리오 전환 전기 및 환경 솔루션에 중점을 둔 성장 영역 식별 얀 카지노 및 생활 얀 카지노 생성 얀 카지노 및 관리 자원의 투자 집중 성장 및 수익성이 낮은 얀 카지노의 철수 및 판매 촉진 3 차 중기 관리 계획 중에 새로운 얀 카지노를 만들고 수익성을 실현 2. 자본 효율성 향상 건물 유지 보수 및 관리 프로젝트의 통합부터 시작하여 기존 얀 카지노의 선택과 집중을 고려하여 그룹 내 재구성을 촉진 할 것입니다 주요 얀 카지노의 지역 효율성 향상 및 수익 극대화 관리 재단 강화 3. 기후 개혁과 작업 스타일 개혁의 추가 촉진 두 번째 중기 관리 계획에서 기후 개혁 및 작업 스타일 개혁을 계속 촉진 개인을 향상시키고 서로를 사용하는 자유롭고 개방적인 조직 문화를 배양하고 직원의 성장에 기여하는 시스템과 시스템을 개발합니다 자세한 내용을 보려면 여기를 클릭하십시오 4. 인적 자원 개발 촉진 및 적절한 인적 할당 실현 기업 가치가 직원의 시장 가치의 합계라는 아이디어를 바탕으로 직원의 자율적 성장에 기여하는 교육 시스템을 구축했습니다. 얀 카지노 포트폴리오를 기반으로 직원 이동을 이동하고 이익을 극대화하는 조직을 구축하십시오 5. 얀 카지노 효율성 및 표준화 향상을 통해 생산성 향상. 얀 카지노 전략에 따라 최적의 얀 카지노 프로세스를 설정하고 새로운 핵심 시스템을 구축하여 생산성을 향상시킵니다. 6. 그룹 관리 시스템 강화 그룹 거버넌스 강화, 특히 위험 관리 시스템 강화 및 효과적이고 유연한 그룹 관리 시스템 확립 투자 평가 기능 강화 및 콘크리트 철수 표준을 포함한 명확한 투자 표준 (2023 회계 연도의 우선 순위 문제) 에너지 사업의 시장 위험 관리 강화와 같은 실제 관리의 정확성 향상 (2023 회계의 우선 순위 문제) 얀 카지노 부서와 얀 카지노 회사 간의 교차 교차 협력 및 디지털 기술을 통한 새로운 가치 창출 재무 목표/비 재정적 목표 재무 목표 roe 8% 이상 주문 이익 100Billion Yen 비 재무 목표 탄소가없는 사회에 반응하는 얀 카지노 구조 변환 사내 운영과 관련된 GHG 배출 목표 (범위 1 + 2) 적용 가능한 연도 감소 대상 2027 2016 년에 비해 31% 감소 2030 2016 년에 비해 50% 감소 2050 탄소 중립 (효과적으로 제로 배출) 공급망의 탄소 생산성 목표 (스코프 1-3) 적용 가능한 연도 목표 2027 6.0% 개선 2016 개선 된 직원 시장 가치 참여 항목 적용 가능한 연도 목표 참여 지수(조직 문화 설문 조사에서의 "만족"지수) 2027 4.0 이상 (2022 결과 : 3.3) * "만족도"조직 문화 설문 조사에서 5*대상 : 건물 유지 관리 및 관리 사업을 수행하는 4 개의 회사를 제외하고 회사 전체 그룹 교육 투자 항목 적용 가능한 연도 목표 교육 및 교육 시간 (직원 당 연간 제외) 2027 25.0 시간 (2022 결과 : 16.4 시간) 다양성 및 포함 항목 적용 가능한 연도 목표 여성 관리 위치 비율 2027 20.0% (2022 결과 : 5.1%) 얀 카지노 전략 기존 얀 카지노의 이익 확장과 탄소없는 사회의 실현에 기여하는 새로운 얀 카지노 창출을 통해 수익성 향상 새로운 얀 카지노 우리는 기존 얀 카지노의 관리 자원을 활용하고 탄소 탈탄화의 실현에 기여할 새로운 얀 카지노를 창출하는 것을 목표로합니다. BTOC 사업 : 에너지 도매 및 소매 주변 사업 총 고객 수를 확장하는 것 외에도 주로 직접 영업 고객을 확장 할뿐만 아니라 가정 유지 보수 및 리노베이션과 같은 고 부가가치 서비스의 확장을 촉진 할 것입니다. BTOB 얀 카지노 : 에너지 솔루션 얀 카지노 우리는 주로 석유에 중점을 둔 단일 포트폴리오에서 전기 및 재생 가능 에너지와 같은 포괄적 인 에너지 서비스로 포트폴리오를 전환하는 것을 목표로합니다. 비 에너지 사업 우리는 유지 보수 및 관리 및 공유 자전거 얀 카지노에 중점을 둔 확장을 목표로합니다. 건물 유지 보수 및 관리 프로젝트 얀 카지노 회사의 통합을 통해 원 스톱 서비스를 달성하여 안정적인 수익을 보장하고 이익 마진을 향상시킵니다. 공유 사이클 얀 카지노 우리는 유명 지역의 스테이션을 개발함으로써 수익성을 더욱 향상시키고 유지 보수 서비스와 같은 새로운 수익원을 창출하는 것을 목표로합니다. 자본 전략 기본 정책 성장 투자 기회에 유연하고 유연하게 대응하기 위해 건전한 금융 재단을 유지하고 활용합니다 기업 가치를 지속적으로 개선하고 안정적인 주주를 계속 반환하기위한 성장 투자 촉진 효율성 8% 이상의 ROE의 안정적인 생성, 주주의 지분 비용을 초과하여 (약 3%) 31721_31762 진행 측정 2024 년 3 월에 끝나는 회계 연도의 노력(2024 년 4 월 이후의 일부 이니셔티브) 설문 조사 성장 전략 얀 카지노 포트폴리오 변환 외부 환경에 영향을 미치지 않는 얀 카지노 포트폴리오 구축 오프 사이트 기업 PPA를 통한 재생 에너지 전기 지원 사내 태양 공유 운영 시작 차세대 바이오 디젤 연료의 뉴스 채택 및 자발적 크레딧 사용 새로운 전력 서비스 계획으로서 시장-인잉 계획 "시장 링크"의 판매 시작 전기 사업의 위험을 최소화하는 구현 시스템 검토 기존 얀 카지노의 지속적인 선택 및 집중 개선 된 자본 효율성 기존 얀 카지노의 선택 및 집중 제시, 그룹 내 재구성 홍보 포괄적 인 건물 유지 관리 회사 설립 "Shinanen Axia Co., Ltd." 상업용 권리 취득 및 M & A를 통한 LP 가스 사업의 개선 된 지역 효율성 적극적으로 영업권을 인수 관리 재단 강화 기후 개혁 및 작업 스타일 개혁의 더 많은 홍보 다양한 업무 스타일을 실현하고 개별 직원의 시장 가치를 높이는 데 기여하는 시스템 도입(70 세, Almunai까지 사람들을위한 재직, 육아 휴가 중에 지원, 치료 균형 균형) 대면 세션 및 계층화 된 훈련 개인의 성장에 기여하기위한 작업 스타일 개혁 조치 시작 (2024 년 4 월 이후)(내부 벤처 시스템, 베이비 시팅 시스템, 웰니스 휴가, 짧은 근무 시간) 새로운 본사 건물 건설 건설 및 재배치 준비2024 년 7 월에 새로운 본사로 이사하고 ICT 및 기타 수단을 활용하여 생산성을 향상시키고 생산성을 향상시키는 "새로운 작업 스타일"을 도입했습니다 포트폴리오 관리 강화(특히 투자 위험 관리 강화) 기업 가치 향상에 기여하는 적절한 인적 자원 할당 본사 비용과 같은 비용 관리, 효율적이고 린 관리 달성 인적 자원 개발 촉진 및 적절한 인적 자원 할당 실현 디지털 문해 시의회를 지원하는 회사로 등록되어 디지털 인적 자원을 개발 자격을 얻기위한 교육 세션 및 연구 그룹 강화 Protian Carrier Dog 소개 포괄적 인 건물 유지 보수를위한 인적 자원을 개발하기위한 "Axia Technical Center"설립 얀 카지노 효율성 및 표준화 등을 통한 생산성 향상 얀 카지노 프로세스 개선 얀 카지노 전략에 따라 최적의 얀 카지노 프로세스 구축 얀 카지노 프로세스를 개선하기 위해 얀 카지노 관리 부서 (얀 카지노 및 프로세스 개혁 팀)와 함께 지주 내에 새로 설립되었습니다 새로운 기초 시스템 소개 빠른 관리 결정에 사용 새로운 재단 시스템과 관련하여 첫 번째 그룹의 완료 및 두 번째 그룹의 도입에 대한 계획이 진행 중 ICT의 활성 사용 디지털 기술을 사용한 얀 카지노 효율성 홍보 기존 주변 보안 정책에서 제로 신탁 보안 정책으로 이동하여 다양한 위치 및 장치에서 작업을 가능하게합니다 그룹 관리 시스템 강화 그룹 거버넌스 강화 위험 관리 시스템 강화, 효과적이고 유연한 그룹 관리 시스템 설정 개정 "그룹 투자 및 투자 프로젝트 철수 정책" 설립 "내부 고발자 시스템 운영 규정" 그룹 생성 시너지 얀 카지노 부서와 얀 카지노 회사 간의 단면 협력을 통한 수익의 기여 시작된 "소매 프로모션 프로젝트"는 현지 고객이 교차 연결 및 선택한 서비스 회사가되기를 목표로했습니다 (2024 년 4 월 이후) DX를 통한 경쟁력 강화 디지털 기술을 통한 새로운 가치 만들기 LP 가스 고객 기반을 사용하고 시연 실험을 시작하여 지역 문제를 해결하기 위해 데이터를 활용하기위한 시연 실험을 시작하는 고유 한 네트워크 재단 구축 세 번째 중기 관리 계획 설명 자료 (2,676KB)
