이 그룹은 2027 년에 2027 회계 연도의 창립 100 주년을 기념하고 경영 기반을 강화하고 성장 전략을 촉진하기 위해 "자유로운 사회의 실질적인 사회에 기여하는 종합적인 생명 생물 기업으로의 비전을 달성하기 위해 성장 전략을 촉진하고있다"고 2027 년에 세 번째 중기 관리 계획을 시작했습니다. 비즈니스 측면에서, 우리는 기존 비즈니스를 확장하고 탄소가없는 사회의 실현에 기여하는 새로운 비즈니스를 설립함으로써 수익성을 향상시키기 위해 노력하고 있으며, 새로운 관리 구조 하에서 그룹으로 함께 일하고 있습니다.

현재 임시 통합 회계 기간의 결과로, 석유 및 전기의 판매 감소로 인해 판매량은 1 억 3,535 만 엔 (같은 기간보다 12.5% ​​감소)이었습니다. 전기 사업에서 주로 이익 및 손실 측면에서 소위 "역방향 Zaya", 일부 거래의 조달 가격 및 판매 가격이 역전되어 수익성이 회복되어 소위 "리버스 Zaya"를 제거하여 조달 가격과 판매 가격을 역전시켜 242 백만의 이익을 잃어 버렸습니다. 작년 같은 기간에 2,1 억 5 천만 엔), 3 억 5,300 만 엔의 영업 이익 (작년 같은 기간에 1,765 백만 엔의 운영 손실). 또한, 고정 자산의 손상의 영향으로 인해 모회사 소유자에게 기인 한 중간 순이익은 1 억 6 천만 엔입니다 (작년 같은 기간에 모회사 소유자에 의한 중간 순 손실은 2,074 백만 엔).

[에너지 도매 및 소매 주변 사업 (BTOC 사업)]

매출 측면에서 주류, LP 가스 및 등유 판매의 판매는 평균 온도가 정상보다 높기 때문에 판매량의 감소로 인해 감소했습니다.

이익 및 손실 측면에서 운송 비용과 인건비가 증가한 반면, 전기 회계 연도의 총 이익의 개선으로 인해 적자는 주로 좁아졌습니다.

우리는 3 차 중기 관리 계획에 명시된대로 "소매 서비스 전략 강화"를 계속하기위한 노력을 계속할 것입니다.

위의 결과로, 현재 중간 위조 회계 기간 동안 에너지 도매 및 소매 주변 사업 (BTOC 사업)의 판매는 2,626 백만 엔 (작년 같은 기간보다 0.1% 감소한)이었고, 운영 손실은 지난해 같은 기간에 4 억 8 천만 건의 손실을 기록했다).

[에너지 솔루션 비즈니스 (BTOB 비즈니스)]

판매량 감소의 영향으로 인해 주요 석유 사업의 매출 매출이 감소했습니다.

이익 및 손실 측면은 주로 지난 회계 연도의 전기 사업의 총 이익 개선으로 인해 증가했습니다.

또한,이 임시 통합 회계 기간 동안, Shinanen Co., Ltd. 우리는 소셜 인프라로서 무선 전원 공급 장치의 실질적인 사용 및 확산을 계속 홍보 할 것입니다.

위의 결과로, 현재 임시 통합 회계 기간 동안 Energy Solutions Business (BTOB 비즈니스)의 판매는 8 억 3,350 만 엔 (지난해 같은 기간보다 17.4% 감소한)이었으며 운영 이익은 5 억 엔 (지난해 같은 기간에 1,790 만 Yen)이었다.

[비 에너지 사업]

공유 자전거 비즈니스 및 건물 유지 보수 사업의 전체 비 에너지 사업의 일환으로 SG & A 경비 및 기타 요인의 증가로 인해 수익이 감소한 반면, 수익 증가에 기여했습니다.

비즈니스에 의한 상태는 다음과 같습니다.

개인 브랜드 제품의 판매가 자전거 사업 (Shinanen Cycle Co., Ltd.)에 기여한 반면, 비가 오는 날씨 및 극한 열과 같은 계절적 요인으로 인해 판매 및 이익이 감소했습니다.

Share Cycle Business (Shinanen Mobility Plus Co., Ltd.)는 공유 자전거 서비스 인 Daichari의 기반 개발을 홍보하고 있습니다. 2024 년 9 월 말 현재, 스테이션의 수는 3,800 개 이상의 자전거와 13,000 명 이상으로 증가했으며, 사용 된 자전거의 수는 꾸준히 증가하여 매출과 이익이 증가했습니다. 또한 JTB Inc.는 Shodoshima에서 관광 목적지의 실제 가치와 지속 가능한 개발의 실제 가치를 향상시키는 것을 목표로하는 "Area Development Project"에 합류했으며 Shodoshima 지역에 160 개의 전용 Daichari 차량을 도입했습니다. 우리는 다른 회사의 유지 보수를 처리하고 Hello Cycling을위한 운영 품질 개선을 촉진 할 수있는 시스템을 계속 설립 할 것이며, 지방 정부와 일치하는 서비스를 제공하기위한 시연 실험 및 기타 노력을 수행 할 것입니다.

환경 및 재활용 사업 (Shinanen Ecowork Co., Ltd.)은 새로운 주택 시작 수의 부진한 성장으로 인해 건축 폐기물의 양이 감소하고 재활용 센터의 수리 비용 증가로 인해 제조 비용의 증가로 인해 건설 폐기물의 양이 감소하여 매출 및 이익이 감소했습니다.

항균 사업 (Shinanenzeomic Co., Ltd.)은 북아메리카로의 제품 판매 강력한 판매 및 이익이 증가했습니다. 우리는 또한 유럽에서 새로운 판매 채널을 개발하기 위해 계속 노력하고 있습니다.

Systems Business (Minos Co., Ltd.)는 주요 LP 가스 핵심 비즈니스 시스템에서 안정적인 기여를했으며, 노동 및 고정 비용과 같은 SG & A 비용의 증가로 인해 판매 및 이익은 증가했습니다. 우리는 차세대 시스템과 같은 새로운 개발을 계속 홍보 할 것이며, 주류 업계 리더와의 영업 활동을 촉진 할 것입니다.

빌 또한이 중간 통합 회계 기간 동안 Shonan과 Kanazawa 사무소를 개설하기위한 준비가 이루어졌습니다. 우리는 새로운 기지를 계속 열고 큰 부동산에 대한 새로운 주문을받는 것과 같은 "안정적인 수입을 보장"하기 위해 노력할 것입니다.

위의 결과로, 현재 임시 통합 회계 기간 동안의 비 에너지 사업의 판매는 1,459 백만 엔 (작년 같은 기간보다 3.4% 증가)이었으며 운영 이익은 3 억 3,400 만 엔 (작년에 34.0% 감소)이었다.

우리의 주요 사업 인 석유 및 가스 사업을 둘러싼 환경은 국내 인구의 감소, 에너지 절약 장비의 확산 및 라이프 스타일 변화로 인해 에너지 수요가 계속 감소함에 따라 심각한 상태에 처해 있습니다. 2050 년에 탄소 중립성을 실현하기위한 국내 운동이 가속화되기 때문에 글로벌 탈탄산 및 SDG에 대한 인식이 높아질뿐만 아니라, 포괄적 인 에너지 서비스 회사 그룹이 책임있는 대응을 위해 강력하게 필요합니다.

2025 년 3 월 말 회계 연도에 비즈니스 환경의 변화와 타임즈 트렌드의 변화에 ​​대응하기 위해 이번 회계 연도에서 시작된 세 번째 중기 관리 계획의 두 번째 해인 회계 연도에 우리는 경영 기반을 강화하기 위해 우리의 성장 전략을 실현하기 위해 우리의 성장 전략을 실현할 수 있도록 우리의 경영 기반을 실현하기 위해 우리의 경영 기반을 실현하기 위해 우리의 경영 기반을 실현할 수 있도록 우리의 경영 기반을 실현하기 위해 우리의 경영 기반을 실현할 수 있도록 우리의 성장 전략을 실현할 것입니다. 탄소가없는 사회. "

2025 년 3 월 말 회계 연도에 대한 연간 통합 수입 예측에 따르면, 우리는 3,400 억 엔 (이전 연결 회계 연도에서 2.4% 하락), 28 억 엔 (전직 710 만 YEN의 운영 이익), 3.1 백만의 이익을 운영하는 310 만의 손실을 운영하는 이익의 운영 손실 (1,110 만 YEN) 이전 회계 연도에 9,300 만 엔), 부모의 소유자 (이전 통합 회계 연도의 순 손실). 이익 및 손실 측면에서, 우리는 2024 년 3 월에 끝나는 회계 연도에 크게 느려진 전기 사업의 개선으로 인해 전체 이익이 크게 증가 할 것으로 예상합니다.