먼저, 나는 내 자신의 배경에 대해 이야기하고 싶습니다. 그는 1997 년에 시나가와 연료에 합류했으며 1998 년 캔자이 지점 오사카 사무소에 배정되었습니다.

당시 더킹 카지노는 주로 도매 영업 인력 이었지만 2006 년에는 최종 사용자의 목소리를 직접 듣고 문제를 해결해야한다고 생각하기 때문에 소매 판매 정책을 강화하기로 결정했습니다. 이러한 정책의 변화에 ​​따라 2010 년에 현재 마일은 각 지역의 LP 가스 판매 더킹 카지노를 통합하여 설립되었습니다.

2012 년에 저는 "Indes"라는 청소 더킹 카지노를 인수하여 더킹 카지노의 사장이되었습니다. 당시 더킹 카지노는 직원이 10 명인 소규모 더킹 카지노였습니다.

높은 업무 품질이 새로운 고객을 유치하기 위해 가장 먼저해야 할 일입니다. 품질과 제품 가치를 보장하기 위해 본인을 포함한 모든 직원은 특정 국가 인증 자격을 얻었습니다.

나는 더킹 카지노의 것이 무엇인지, 그리고 지난 12 년간 경영진에 대해 배우고 있습니다. 약 10 명의 직원 만 보유한 더킹 카지노는 경영진을 재건하고 그룹 내 다른 비즈니스 더킹 카지노와 경쟁하기 위해 성장했습니다.

2023 년 Shinanen Holdings는 매우 어려운 성능을 보였습니다. 우리는 전기 사업의 "역방향 Zaya"와 관련된 실질적인 손실에 크게 빚지고 있음을 알고 있지만, 주주의 기대를 충족시키고 경영 책임을 명확하게하며 2024 회계에서 비즈니스 결과를 회복하고 최선을 다하기 위해 경영 구조를 개선하려고한다는 사실을 심각하게 생각합니다.

우리는 또한 전기 공급 및 수요 관리의 발전을 촉진하고 다시 한 번 수익을 확보 할 수있는 시스템을 구축하는 것을 목표로 할 것입니다. 구체적으로, BTOB 사업에서, 우리는 시장-연결된 계획으로의 전환을 촉진하고 손실의 위험을 줄일 것입니다.

현재의 비즈니스 성과를 향상시키기위한 노력과 함께, 우리는 또한 중간에서 장기적인 성장을 주시하면서 개혁을 위해 노력할 것입니다.

우리는 다시 한 번 에너지 더킹 카지노에서 서비스 더킹 카지노로 직원들의 인식을 바꾸고 해당 지역에 적합한 서비스를 제공 할 것입니다. 우리가 이전에 소매 판매로 전환하기로 결정하고 미래의 성장을 위해 LP 가스를 둘러싼 비즈니스를 확장 한 것처럼, 우리는 다운 스트림 전략을 강화하기위한 척도로 소매 서비스를 더욱 확대 할 것입니다.

우리는 또한 국내 비즈니스 재단을 재개발 할 것입니다. 2015 년에 우리는 지주 더킹 카지노 시스템으로 이사했으며 각 비즈니스 최적화에 중점을 두었습니다.

또한, 우리는 미래에 성장을 돕기 위해 새로운 비즈니스 개발을 계속 진행할 것입니다. 우리는 태양열 공유, EV의 확산 촉진 및 바이오 연료를 통한 GHG 배출 감소와 같은 탈탄산에 기여할 새로운 사업을 만드는 것을 고려하고 있습니다.

이 그룹은 2027 년 100 주년을 축하 할 것입니다. 우리는 연탄과 콩 숯과 같은 견고한 연료의 생산을 시작으로 에너지 더킹 카지노로서의 책임을 충족 시켰으며, 시간이 변화함에 따라 제품과 서비스를 변화시키는 다양한 방식으로 고객과 사회를 지원할 수있는 광범위한 비즈니스를 개발했습니다.