먼저, 나는 내 자신의 배경에 대해 이야기하고 싶습니다. 그는 1997 년에 시나가와 연료에 합류했으며 1998 년 캔자이 지점 오사카 사무소에 배정되었습니다. 가장 중요한 문제는 당시 비교적 작은 칸사이 지역의 비율을 확장하는 것이 었습니다. 에너지는 구별 할 수없는 제품입니다. 따라서 우리는 에너지 이외의 제품을 판매하고 고객과 비즈니스를 일치 시키려고 노력하는 것과 같은 창의적이고 독창적 인 판매를 홍보함으로써 새로운 고객을 인수했습니다. 현재 경험을 통해 고객이 수동적이지만 적극적인 제안으로 고객을 행복하게하도록 격려하는 것의 중요성을 배웠습니다.

당시 우리 더킹 카지노는 주로 도매 영업 인력 이었지만 최종 사용자의 목소리를 직접 듣고 문제를 해결해야한다는 견해를 바탕으로 2006 년에 소매 판매를 강화하기 위해 관리 정책을 구현하기로 결정했습니다. 2010 년에 현재 Milife는 각 지역의 LP 가스 판매 더킹 카지노를 합병하여 설립되었습니다. Milife의 출시 목적은 LP 가스 사업뿐만 아니라 현지 고객에게 많은 서비스를 제공하고 평생 고객을 확보하는 것입니다. LP 가스는이 제품의 제품 중 하나입니다. 나는 MILIFE에서 판매를 주도하기로 결정했습니다.

2012 년에 저는 "Indes"라는 청소 더킹 카지노를 인수하여 더킹 카지노의 사장이되었습니다. 당시 더킹 카지노는 직원이 10 명인 소규모 더킹 카지노였습니다. 대통령조차도 회계에서 일반 업무, 인적 자원, 판매 및 현장 작업에 이르기까지 모든 일을해야합니다. Indes는 주요 부동산 관리 더킹 카지노의 작업을 위임 받았지만, 계약은 취임 후 3 개월 후 갑자기 취소되었습니다. 그들은 당시 판매의 95%를 잃었습니다. 직원들이 거리에서 길을 잃을 수있는 방법은 없습니다. 나는 그 당시 직원들과 더킹 카지노를 재건하겠다고 맹세했다.

높은 업무 품질이 새로운 고객을 유치하기 위해 가장 먼저해야 할 일입니다. 품질과 제품 가치를 보장하기 위해 본인을 포함한 모든 직원은 특정 국가 인증 자격을 얻었습니다. 또한, 우리는 비즈니스 영역을 확장하여 부가가치가 높은 가정 장비를 판매하고 설치했습니다. 우리는 새로운 비즈니스를 개발하기 위해 모든 경영 더킹 카지노를 방문하여 점차 거래량을 늘리고 판매도 증가했습니다. 그 후, 우리는 팀원을 늘리기 위해 M & A로 유지 보수를 구축하는 것과 관련된 다른 비즈니스 더킹 카지노를 그룹화했으며, 2023 년 10 월, Shinanen Axia를 통합하여 설립했습니다. Shinanen Axia의 현재 직원 수는 1,395 명 (2024 년 3 월 31 일 현재 두 번째 직원, 계약 직원 및 파트 타임 직원)입니다.

나는 더킹 카지노의 것이 무엇인지, 지난 12 년 동안 어떤 경영이 관리인지에 대해 배우고 있습니다. 약 10 명의 직원 만 보유한 더킹 카지노는 경영진을 재건하고 그룹 내 다른 비즈니스 더킹 카지노와 경쟁하기 위해 성장했습니다. 사람들의 성장은 더킹 카지노의 성장에 가장 중요한 것입니다. 더킹 카지노의 변화 시간 동안, 변화에 대응할 수있는 인적 자원을 개발하는 것이 필수적이며, 인간 발전이 가장 중요한 일이라는 것을 직접 경험했습니다. 이 경험을 바탕으로 우리는 미래에 Shinanen Holdings의 인적 자본 관리를 전략적으로 강화하고 싶습니다.

2023 년 Shinanen Holdings는 매우 어려운 성능을 보였습니다. 우리는 전기 사업의 "역방향 Zaya"와 관련된 실질적인 손실에 크게 빚지고 있음을 알고 있지만, 주주의 기대를 충족시키고 경영 책임을 명확하게하며 2024 회계에서 비즈니스 결과를 회복하고 최선을 다하기 위해 경영 구조를 개선하려고한다는 사실을 심각하게 생각합니다.

우리는 또한 전기 공급 및 수요 관리의 발전을 촉진하고 다시 수익을 확보 할 수있는 시스템을 구축하는 것을 목표로합니다. 구체적으로, BTOB 사업에서, 우리는 시장-연결된 계획으로의 전환을 촉진하고 손실의 위험을 줄일 것입니다. BTOC 비즈니스에서는 다른 더킹 카지노의 균형 잡힌 그룹 (대표 계약 시스템) 및 전력 조달 및 공급 및 수요 관리에 참여할 것입니다. 2023 년 상황에 비추어 철저한 개선 조치를 취함으로써, 우리는 2024 회계 연도의 운영 이익에서 28 억 엔의 이익을 기대할 것으로 예상됩니다.

동시에 우리는 현재의 성과 향상을 위해 노력할 것이며, 중간에서 장기적인 성장에 대한 주목을 받아 개혁을 위해 노력할 것입니다.

우리는 다시 한 번 에너지 더킹 카지노에서 서비스 더킹 카지노로 직원들의 인식을 전환하고 해당 지역에 적합한 서비스를 제공 할 것입니다. 우리가 이전에 소매 판매로 전환하기로 결정하고 미래의 성장을 위해 LP 가스를 둘러싼 비즈니스를 확장 한 것처럼, 우리는 다운 스트림 전략을 강화하기위한 척도로 소매 서비스를 더욱 확대 할 것입니다.

우리는 또한 국내 비즈니스 재단을 재개발 할 것입니다. 2015 년에 우리는 지주 더킹 카지노 시스템으로 이사했으며 각 비즈니스 최적화에 중점을 두었습니다. 한편, 수직 비즈니스 구조는 엄격 해졌으며 여러 비즈니스 더킹 카지노가 같은 영역에서 유사한 서비스를 제공하는 경우도있었습니다. 앞으로, 우리는 각 영역에 우리가 제공하는 제품 및 서비스를 목록으로써 지역 내 각 고객에게 제공 할 수있는 제품 및 서비스를 고려해야한다고 생각합니다. 그룹으로 제공하는 가치가 비즈니스 포트폴리오를 제공하고 재구성 할 수있는 것을 재고해야합니다. 특히, 우리는 그룹 비즈니스를 각 영역으로 결합하여 고객 기반을 구축하고 균형 잡힌 지역 전략을 구현할 것입니다. 우리는 그룹의 유지 보수 비즈니스 네트워크를 전국적으로 확장함으로써이를 지역 사회와 밀접하게 연결되어 고품질 서비스를 제공하는 더킹 카지노로 전환하기를 희망합니다.

또한, 우리는 미래에 성장을 돕기 위해 새로운 비즈니스 개발을 계속 진행할 것입니다. 우리는 태양열 공유, EV의 확산 촉진 및 바이오 연료를 통한 GHG 배출 감소와 같은 탈탄산에 기여할 새로운 사업을 만드는 것을 고려하고 있습니다.

이 그룹은 2027 년 100 주년을 축하 할 것입니다. 연탄 및 콩 숯과 같은 견고한 연료 생산을 시작으로 에너지 더킹 카지노로서의 책임을 충족 시켰으며, 다양한 방식으로 고객과 사회를 지원하여 시간이 바뀌면서 제품과 서비스를 변화 시켰습니다. 우리 그룹의 로고는 화염에서 영감을 받았습니다. 앞으로 우리 그룹은이 "에너지 불꽃"을 "서비스 불꽃"으로 계속 밝힐 더킹 카지노로 변모 할 것입니다. 또한 지역 사회에 기여할 수있는 더킹 카지노로 성장하고있는 Shinanen Holdings Group에 대한 귀하의 지원을 요청하고 싶습니다.