2023 년 6 월 Sinanen Holdings의 외부 책임자로 임명되었습니다. 현재 이사회는 4 명의 내부 이사와 7 명의 이사를 포함하여 11 명의 회원으로 구성되어 있습니다. 그러나 경영진의 효과를 향상시키기위한 노력이 필요합니다

이사회의 중요한 기능 중 하나는 감사/감독위원회가있는 회사의 임명 및 보상을 감독하는 것입니다. 임명 및 보상에 관한 결정을 내릴 수있는 권한은 성공 계획을 포함하여 이사회와 보상위원회 내에서 발생합니다. 이사회에 제출 된 우리는 CEO 계승 계획을 세웠으며,이 계획에는 후계자 후보자의 선발 및 개발이 포함되며,이 과정의 임명에 대한 충분한 시간과 자원이 포함됩니다.

이 그룹의 임무는 "에너지 및 가정 생활 서비스를 제공함으로써 모든 커뮤니티에서 사람들의 삶을 더 편안하게 만드는 것"과 관련이 있습니다.

비즈니스 실행 팀과의 신뢰 관계를 유지하는 동안 감사/감독위원회는 그 어느 때보 다 더 높은 수준의 기업 지배 구조를 확립하는 데 도움이 될 것입니다. 우리의 감사 활동을 통해, 사전 예방 적 거버넌스의 필요성에 대한 인식으로 건전한 위험 감수를 촉진하기위한 사전 경고를 제공합니다.

인증 된 공개 계정으로 고객에게 서비스를 제공 하면서이 경험에 참여한 저는 회계, 감사 및 내부 통제의 전문 분야를 넘어서는 광범위한 관리 관점을 제공함으로써 그룹의 세부 카지노 가능한 성장에 기여하는 것을 목표로합니다.

2024 년 6 월, 저는 기업 계획, IT 전략 및 운영 관리 부서를 담당하는 이사 및 최고 규정 준수 책임자 (CCO)로 임명되었습니다. 국제 가이드 라인을 기반으로 한 과정은 최근 2 년 동안 불행한 문제가 발생했으며, 전력 사업은 효과적으로 작동하지 않았으며, 이는 비즈니스 전략을 담당하는 새로운 경영진으로 이어졌습니다.

저의 역할은 관리 전략 분야의 사장 겸 CEO를 지원하는 동시에, 전략을보다 구체적으로 향상시키고, 운영 효율성을 향상시키고, 그룹의 전체 위험을 감독하는 데 도움이됩니다. 철저한 규정 준수. 또한 IT 시스템을 활용하여 생산성과 운영 효율성을 더욱 향상시키기 위해 노력할 것입니다.

기업 계획을 담당하는 이사로서, 제가 해결해야 할 두 가지 주요 과제는 그룹 관리 효율성을 향상시키는 데 중점을두고 있습니다.

두 번째 도전은 우리의 비즈니스 실행 능력을 향상시키는 것입니다. 우리가 이전 중간 관리 계획에 따라 수용 한 기업 문화 개혁에 감사드립니다. . 이것은 계층 적 수준과 조직 단위 사이의 장벽을 무너 뜨리는 것을 의미합니다. 우리는 모든 직원, 특히 젊은 직원들이 독립적으로 생각하고 행동 할 수있는 Sinanen Holdings 그룹을 만들고자합니다.

그룹의 정의 가치 중 하나는 Shingi (Prom-Ises를 유지)이며, 주요 강점은 우리의 사명을 수행하는 것입니다. 이는“에너지 및 홈 라이프 서비스를 제공함으로써 모든 커뮤니티에서 사람들의 삶을 더 편안하게 만듭니다. 사무실을 제공하면서 우리는 모든 그룹 직원을 모아 최전선 자본을 최대화 할 것입니다.